Главные эмоции и чувства, которые охватывают молодого начальника – это гордость за себя, умного, ощущение груза ответственности. Человек предчувствует, как будет меняться его жизнь, каким он станет дальше.
Повод, чтобы так чувствовать себя, на самом деле у новоиспеченного руководителя весомый. Он может даже поддаться на какое-то время чувствам, позволить им управлять собой. Но увлекаться не стоит.
Дело в том, что в состоянии эйфории молодой начальник может наделать серьезных ошибок. Наиболее распространенные из них можно выделить и рассмотреть подробнее.
Тотальный контроль
Руководителю может казаться, что без него работа рухнет, поэтому он и вникает в каждую мелочь: контролирует работу курьера, проверяет, не нарушают ли работники трудовую дисциплину, правильно ли они составляют отчетность. Мало того, что такая позиция увеличивает количество работы, так она ещё и порождает неприязненное к начальнику отношение со стороны подчинённых.
Лучше определиться, кому из подчинённых можно полностью доверять ответственные куски работы, а за кем нужен пригляд.
Непоследовательность
Молодой начальник так захвачен открывающимися перспективами, что у него в голове бурлит масса идей. И он тут же пытается эти идеи воплотить в жизнь. Правда, спустя время оказывается, что его новшества только мешают плодотворной работе, и он их отменяет. В итоге подчиненные не понимают, что делать. Молодому руководителю поначалу лучше быть немного консервативным, чем неоправданным энтузиастом.
Возможно, лучше посоветоваться с опытными подчинёнными и устроить мозговой штурм. Его репутация от этого только выиграет.
Попустительство
Начальнику кажется, что заслужить авторитет у подчинённых можно, если показать им, какой он лояльный руководитель. Стоит его попросить – и он отпускает с работы, увеличивает размер премии и прощаете ошибки в работе. Увы, такой подход больше похож на подхалимаж. Вместо уважения можно получить презрение со стороны подчинённых.
Лучше не спешить показывать доброту. Прежде чем разрешать послабления, нужно взвесить, не причинит ли это вред общему делу.
Любимчики
Выделить себе несколько человек из коллектива, которые, как ему кажется, заслуживают похвалы и доверия, начальник может. С ними он будет советоваться, будет обсуждать проблемы и остальных коллег. Увы, первое впечатление часто бывает обманчивым, и можно приблизить к себе не тех людей, которые достойны доверия.
Отнестись поначалу к каждому нужно ровно, не выделяя никого. Через пару месяцев получится понять, кто достоин уважения и доверия.
Этих ошибок новоиспеченному начальнику стоит избегать. В таком случае карьера его точно будет идти в гору.
