Наверное, каждый слышал или лично сталкивался с начальниками, которые буквально доводят неугодных подчиненных до увольнения.
На первый взгляд это воспринимается резко негативно: как можно специально выживать человека?
А если у него эта работа является единственным заработком? А вдруг у него маленькие дети, которых будет нечем кормить?
Словом, моральная сторона этого вопроса, безусловно, спорная. С одной стороны, действительно недопустимо гнобить сотрудников из-за личной прихоти.
А с другой, если работник намеренно провоцирует весь офис, то что с ним еще делать? Иной раз встречаются по-настоящему токсичные люди, с которыми невозможно договориться.
Вот начальникам и приходится выкручиваться. Они-то все понимают, но если человек специально лезет на рожон и получает истинное удовольствие от разборок, значит не сильно-то за свое место держится. Так что без хлеба с маслом однозначно не останется.
Каким же образом подтолкнуть такого сотрудника к написанию заявления на увольнение?
1. Создать ему невыносимую обстановку. Хотя, если смотреть строго, то он уже ее создал самолично: настроил против себя коллектив, периодически ругается, хамит клиентам, дерзит начальнику. Но необходимо повернуть все в обратную сторону.
Подобное нередко встречается в дилетантской магии: обыватель отправляется колдовать ночью на кладбище, закапывает фото ненавистного соседа в старой могиле, что-то шепчет над ямкой и уходит.
Но забывает сделать откуп и поставить защиту, будучи неопытным, в результате чего негативный энергетический поток, направленный на несчастного соседа, переправляется к новоявленному "колдуну".
Иными словами, теперь ссоры и оскорбления должны исходить не от этого сотрудника, а от коллектива. Пусть придираются, скрывают важную информацию, посмеиваются, обзываются. Это приведет к тому, что любитель скандалов захочет немедленно отсюда сбежать.
2. Цепляться к каждой мелочи, контролировать и перепроверять. Подобное поведение руководства не нравится никому, даже молодым начинающим специалистам.
Никому не хочется чувствовать себя первоклассником, за которым следят одновременно учителя, родители, завуч и директор.
Но начальнику следует оставаться невозмутимым и продолжать: усилить контроль, договориться с остальными, чтобы те писали на неугодного работника докладные.
Можно еще устраивать показательные совещания, на которых разбирать его деятельность до мельчайших подробностей. Этого он тоже не сможет выдержать.
3. Сказать напрямую. Порой простой разговор способен решить все. Если шеф вызывает к себе и спокойно советует уволиться (взамен обещая дать хорошие рекомендации и не препятствовать поиску новой работы), то умный сотрудник его услышит. Если же это не помогает, то придется применять мощную артиллерию, описанную выше.
Таким образом, выжить нелюбимого подчиненного на самом деле легко. Другое дело, что можно столкнуться с отъявленным скандалистом, который примется трепать нерв (писать в трудовую инспекцию, в прокуратуру, в суд). Но если он действительно допускает серьезные нарушения трудовой дисциплины, то эти письма его точно не спасут.
Ранее я рассказывал, как бизнес меняет личные качества человека.
