Забудьте про миф, что все мечтают о жирной прибавке к зарплате.
Если вы думаете, что только деньгами можно разбудить в сотрудниках желание работать, вас ждет сюрприз.
Реальность другая: люди ищут нечто большее, чем цифры на счете.
Сегодня мы раскроем, что действительно нужно вашей команде, чтобы она выкладывалась на полную.
Опираемся на факты, исследования и слова тех, кто знает толк в мотивации.
Признание — это первое, чего ждут от вас подчиненные.
Простая благодарность за хорошо сделанную работу порой ценится выше, чем бонус.
В Harvard Business Review рассказывают, как сотрудники порой отказываются от повышения ради похвалы или шанса расти дальше.
Один менеджер поделился опытом: после того как он стал раз в неделю отмечать успехи команды, уходить стали на 15% реже.
Люди хотят, чтобы их усилия видели и ценили — это топливо для их энтузиазма.
Следующий пункт — развитие. Сидеть на одном месте и выполнять однотипные задачи скучно.
Сотрудники жаждут учиться, пробовать новое, двигаться вперед. Forbes подтверждает: компании, которые дают доступ к знаниям, держат людей дольше.
Экономист Адам Грант в книге "Давать и брать" пишет, что возможность расти — это то, что заставляет людей чувствовать себя живыми на работе.
Если перспектив нет, они уйдут туда, где их ждут.
Автономия тоже в списке желаний. Когда человек сам решает, как подойти к задаче, он ощущает доверие.
В Inc. описывают, как свобода действий поднимает производительность.
Сотрудники берут на себя больше ответственности, потому что им не дышат в затылок. А вот постоянный контроль, наоборот, гасит любое желание шевелиться.
Смысл работы — еще одна важная вещь. Люди не хотят быть роботами, выполняющими бессмысленные поручения.
Им нужно понимать, зачем они здесь. В Business News Daily отмечают, что те, кто видит цель в своих действиях, работают с душой.
Руководитель, который объясняет, как усилия команды приближают общий успех, делает больше, чем может показаться.
Комфортная атмосфера закрывает этот список. Никто не хочет тратить жизнь в месте, где царят стресс и напряжение.
LinkedIn советует создавать условия, в которых можно расслабиться и переключиться.
Удобное кресло, перерыв на кофе или гибкий график — мелочи, которые меняют настроение и отношение к делу.
Деньги, конечно, имеют значение, но лишь до определенного уровня.
Как только базовые нужды закрыты, люди начинают искать признание, рост и свободу.
Исследования Gallup показывают, что компании, где сотрудники чувствуют поддержку, выигрывают в производительности на 21%.
Хвалите свою команду, открывайте им пути вперед, доверяйте — и они отплатят вам результатами, о которых вы не мечтали.
