В современном мире финансовый кризис носит перманентный характер, и оттого как хорошо бизнес подготовлен к трудным временам зависит его состояние после выхода из бизнеса.
Но готовиться к какому-то определенному кризису будет не самой хорошей идеей, и, для того чтобы бизнес постоянно рос и развивался крайне важно эффективно выстраивать все бизнес-процессы внутри организации, а также каналы взаимодействия с внешней средой.
Диверсифицируйте свой бизнес
В условиях кризиса очень часто страдают определенные отрасли производства, а если бизнес построен только на пострадавшей области, то зачастую он обречен на разрушение, поэтому крайне важно развивать свой бизнес в различных направлениях.
Однако же и в обратном направлении не стоит «перегибать палку», потому что при чрезмерном разрастании бизнеса будет невозможно им эффективно управлять.
Отсекайте все ненужное
Лишние затраты на производстве, как и лишний вес у человека, мешают бизнесу быстро развиваться и двигаться в сторону поставленных целей, а в условиях финансового кризиса, где каждый рубль на счету, важно выявлять сокращать необязательные зачастую ненужные, расходы.
Подробный анализ финансовой отчетности бизнеса помогает выявлять статьи расходов, которые не оправдывают в них вложений.
Выявленные статьи будут тянуть бизнес на дно, «помогая» ему разрушиться. Соответственно важно избавляться от данных затрат, а если это невозможно, то максимально их сокращать.
Проводить мониторинг поставок и сбыта
Хорошо, когда процесс взаимодействия с поставщиками и клиентами отлажен и прошел проверку временем, однако «закостенелость» связей может пойти бизнесу только во вред, поэтому необходимо постоянно проводить мониторинг поставщиков, так как в современном мире постоянно появляются новые технологии, или же совершенствуются старые.
Но и тут важно соблюдать осторожность, ведь наспех выбранный поставщик может оказаться «нечистым на руку», например, поставляемое им сырье окажется плохого качества, или же, получив деньги, он скроется в неизвестном направлении.
Поиск новых клиентов также должен проходить непрерывно, ведь постоянные клиенты могут тоже исчезнуть в один «прекрасный» день, оставив бизнес у «разбитого корыта».
Чтобы избежать подобных ситуаций нужно заботиться о том, как направить свои основные силы на удержание тех клиентов, которые приносят основную прибыль организации, тем самым укрепляя свои позиции на занимаемом рынке.
Брать в долг не больше чем можешь вернуть
Наращивание «денежных пузырей» мало кого приводило к успеху, ведь рано или поздно деньги, которые были взяты в кредит нужно отдавать, а иногда сумма чересчур велика, то бизнес не удастся сохранить, но даже если в наличии имеется необходимые средства, то и в данной ситуации могут возникнуть проблемы, связанные в первую очередь с недостаточностью средств в финансовом обороте организации, из-за чего предприятие сокращает и свои производственные обороты.
Многие владельцы бизнеса забывают про это правило и целью существования данной организации становится постоянные выплаты по кредитным обязательствам.
Подводя итоги важно отметить что все решения, принимаемые во время финансового кризиса должны быть взвешены, продуманы для различных исходов, и не должны иметь достаточно высокие шансы на неудачный исход.
Также необходимо выстраивать так свои бизнес-процессы внутри организации, чтобы финансовый кризис, если таковой появляется, не наделал «пробоин» в слабых местах организации.
Ранее мы писали, что мешает людям открыть свой бизнес.