Содержание
Как научиться делегировать задачи
17.06.2022 07:00
Обновлено: 21.03.2023 22:32
Современный человек вынужден много работать, брать на себя различные обязательства, чтобы преуспеть в жизни, чтобы стать успешным. Все это вдохновляет его изначально, но постепенно загруженность становится колоссальной, начинает утомлять.
В таком состоянии индивид едва ли будет продуктивным. Вполне логично, что какие-то меры, чтобы разгрузить себя, принимать в такой ситуации нужно.
Делегировать задачи – решение идеальное, но вот только прийти к его воплощению в реальность не каждый может, поскольку просо не знает, как это делать. Научиться этому можно, если следовать нескольким рекомендациям.
Изменить свое мышление
Да, для обучения кого-либо потребуется время. Его может оказаться жалко, потому что быстрее будет решить стоящую задачу самостоятельно. Но следует начать думать на перспективу.
Если удастся кого-то научить выполнять определенную работу, то в дальнейшем о ней можно будет забыть, получать только ее конечный результат. А время, потраченное на пояснения. Однозначно стоит этого.
Передавать дела постепенно
Делегировать бывает страшно из-за присутствия опасения, что помощник не справится. В таком случае следует действовать постепенно.
Можно давать небольшие поручения, наблюдать за тем, кто их выполняет. В процессе удастся понять, с чем ассистент справиться, а что лучше не давать ему в работу.
Давать свободу
Не стоит контролировать помощников и подчиненных во всем и всегда. Это будет только утомлять, отнимать время, в результате чего делегирование будет бесполезным.
Лучше дать возможность сослуживцам самостоятельно принимать решения, находить выходы из ситуаций. В таком случае работы точно станет меньше.
Помочь составить план
Следует вместе с тем, кому задачи делегируются, оговорить важные детали, составить план действий. В таком случае будет ясно, что вообще происходит.
Контроль над ситуацией утрачен не будет, делегирование будет даваться легко, не будет заставлять нервничать.
Не стремиться к совершенству
Ошибки случаются, с чем сделать ничего нельзя. Стоит видеть в них возможности, способы найти новые пути решения стандартных проблем.
В таком случае доверить кому-то будет не так страшно, удаваться это будет всегда.
Все эти советы помогут вырастить команду настоящих лидеров. Рядом с такими решать поставленные задачи будет проще, быстрее. Да и за сложные проекты браться желание появится.
