Знаете ли вы, что сокрушает мотивацию сотрудников? Спойлер: вы делаете это каждый день

Мотивация сотрудников способна поднять вашу команду на вершину или обречь ее на провал.

Но вот парадокс: вы, как руководитель, каждый день невольно подрываете этот драгоценный ресурс. 

Да, именно ваши привычные действия могут превратить энергичных профессионалов в равнодушных исполнителей.

Давайте разберем три роковые ошибки, которые демотивируют людей, и узнаем, как их избежать, опираясь на исследования и слова тех, кто знает толк в управлении.

Начнем с микроменеджмента. Постоянный контроль кажется вам способом держать все под контролем? На деле он душит инициативу.

Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что 71% сотрудников чувствуют снижение продуктивности, когда за ними следят по пятам. 

Люди перестают брать ответственность, если каждое их решение требует вашего одобрения. 

Стив Джобс однажды заметил: «Не имеет смысла нанимать умных людей, а затем указывать им, что делать. 

Мы нанимаем их, чтобы они указывали нам». Дайте сотрудникам пространство для маневра, и они раскроют свой потенциал.

Дальше — отсутствие признания. Человеку мало просто получать зарплату, он хочет знать, что его труд замечают. 

Опрос Gallup выявил, что те, чьи усилия игнорируются, в два раза чаще уходят из компании. 

Шерил Сэндберг, операционный директор Meta, подчеркивает: «Признание — это не просто слова благодарности, это способ показать, что вклад каждого важен». 

Простое «спасибо» на собрании или личная похвала могут вдохновить больше, чем вы думаете. Не цените людей — и они перестанут стараться.

И наконец, неясные ожидания. Если сотрудник не понимает, чего от него ждут, он теряет ориентиры. Исследование McKinsey установило, что 54% работников снижают производительность из-за размытых целей. 

Питер Друкер, гуру менеджмента, говорил: «Что не измеряется, то не управляется».

Четкие задачи и понимание их значимости помогают людям чувствовать себя увереннее и работать эффективнее. Без этого они просто плывут по течению.

Как исправить ситуацию? Доверяйте команде, позволяйте ей дышать свободнее. Не скупитесь на похвалу, отмечайте даже небольшие победы. 

Задавайте ясные ориентиры, чтобы каждый знал, как его работа влияет на общий результат. 

Ричард Брэнсон как-то сказал: «Заботьтесь о своих сотрудниках, и они позаботятся о вашем бизнесе». 

Перестаньте совершать эти ошибки, и вы увидите, как энергия вашей команды преобразит компанию.