Вы платите сотрудникам неплохо, но они всё равно уходят? Улыбки в офисе могут скрывать правду.
Люди недовольны не только зарплатой, а тем, как вы игнорируете их жизнь.
Давайте разберём, почему ваша команда вас недолюбливает и что с этим делать.
Деньги важны, но не решают всё. Опрос Gallup показал, что 70% работников ценят гибкость — возможность работать из дома или выбирать график.
Если вы заставляете их сидеть в офисе с девяти до шести, они чувствуют себя в ловушке.
Экономист Роберт Райх в книге «Спасение капитализма» отмечает, что компании, игнорирующие баланс работы и жизни, теряют лучших.
Google, например, сделал гибкость частью своей философии, и это повысило преданность команды.
Люди хотят, чтобы их усилия замечали. Исследование Harvard Business Review выявило, что 60% сотрудников ждут простого «спасибо» от начальства.
Если вы молчите, мотивация падает. Саймон Синек, автор книги «Лидеры едят последними», считает, что признание создаёт связь, которую не купишь за деньги. Иногда доброе слово значит больше, чем прибавка.
Карьерный рост тоже играет роль. Опрос LinkedIn показал, что 45% людей уволились из-за отсутствия перспектив.
Если вы не даёте шанса учиться или подниматься по лестнице, они ищут другое место. Amazon вкладывает миллионы в обучение сотрудников, и это снижает текучесть на 20%. Развитие персонала — это не расходы, а инвестиция.
Общение — ещё одна слабая точка. Журнал Forbes пишет, что половина руководителей плохо говорит с командой.
Если вы не делитесь планами или не слушаете обратную связь, люди чувствуют себя чужими.
Эксперт Кен Бланшар утверждает: «Люди не уходят из компаний, они уходят от начальников». Открытый разговор может перевернуть ситуацию.
Зарплата — лишь часть пазла. Гибкость, похвала, рост и диалог — вот что удерживает сотрудников.
Исправьте это, и они перестанут вас винить.
Автор: Виталий Кистерный
