Забудьте про премии: как вдохновить сотрудников работать сверхурочно бесплатно

Денежные бонусы кажутся очевидным способом мотивировать сотрудников на сверхурочную работу, но что, если бюджет трещит по швам?

Или премии просто не дают нужного эффекта? 

Хорошая новость: есть способы вдохновить команду трудиться сверх нормы без дополнительных выплат.

Нокак это сделать, опираясь на исследования и реальный опыт компаний.

Начнем с того, почему премии не всегда работают. Harvard Business Review опубликовал исследование, где говорится, что денежные вознаграждения иногда демотивируют сотрудников. 

Люди быстро привыкают к бонусам и начинают воспринимать их как часть зарплаты. 

Если выплаты прекращаются, моральный дух падает еще сильнее. 

Значит, нужно искать другие рычаги, которые зажгут в команде желание работать больше.

Один из таких рычагов — признание. 

Исследование Gallup показало, что 69% сотрудников считают похвалу более мощным стимулом, чем деньги. 

Простое "спасибо" за выполненную задачу или публичное признание успехов на собрании творят чудеса. 

Второй способ — гибкий график. По данным FlexJobs, 80% работников ценят возможность самим планировать свое время выше, чем финансовые бонусы. 

Дайте людям свободу выбирать, когда начинать день или брать выходной, и они охотнее задержатся ради срочного проекта. Наконец, предложите перспективы роста. 

LinkedIn выяснил, что 94% сотрудников останутся в компании дольше, если она вложится в их развитие: курсы, тренинги, новые обязанности.

Посмотрим, как это делают лидеры рынка. Netflix известен своей политикой неограниченного отпуска и гибкого графика. 

Сотрудники там работают сверхурочно не из-за премий, а потому что чувствуют доверие и ответственность. 

Patagonia идет другим путем: компания делает акцент на баланс между работой и личной жизнью, поддерживая экологические инициативы, которые вдохновляют команду на подвиги.

Эксперты тоже дают ценные подсказки. Тони Роббинс, известный коуч, уверен, что энергия и страсть — главные двигатели мотивации. 

Создайте атмосферу, где люди будут гореть своим делом. Шерил Сэндберг советует давать сотрудникам шанс расти. 

Когда они видят, что их усилия открывают новые горизонты, работа сверхурочно становится не тягостью, а возможностью.

Забудьте про премии и попробуйте признание, гибкость и развитие. Опыты Netflix и Patagonia доказывают, что это работает.

Следуйте рекомендациям Роббинса и Сэндберг, и ваша команда будет готова трудиться сверх нормы без единого рубля сверху.