Звучит как фантастика, но в Кремниевой долине топ-менеджеры порой работают без жирных бонусов и регулярных прибавок.
Деньги уходят на второй план, уступая место чему-то более мощному.
Мы разберем, как компании удерживают таланты, не раздувая зарплатный фонд, и что вы можете позаимствовать для своего бизнеса.
Один из главных секретов — свобода действий.
Тони Шей, экс-глава Zappos, однажды сказал: "Дайте людям контроль над их работой, и они будут выкладываться на полную" (цитата из книги "Delivering Happiness").
Автономия позволяет менеджерам чувствовать себя не винтиками, а творцами, что часто ценнее лишних нулей на счете.
Когда человек сам решает, как достигать целей, он привязывается к делу эмоционально.
Еще один козырь — доступ к знаниям.
Harvard Business Review в исследовании о мотивации отмечает, что возможность учиться и расти удерживает сотрудников лучше, чем финансовые стимулы.
Курсы, конференции, встречи с экспертами — все это дает топ-менеджерам ощущение прогресса, которого не купишь за деньги.
Не стоит забывать и про атмосферу внутри компании.
Gallup сообщает, что сотрудники, чувствующие связь с миссией и командой, работают на 21% эффективнее.
В Кремниевой долине это понимают: топ-менеджеры становятся амбассадорами ценностей, что делает их лояльными даже при скромных доходах.
Получается, удерживать таланты можно без бесконечных повышений.
Дайте им свободу, возможности для роста и чувство принадлежности к чему-то большому.
Этот подход доказал свою силу в самых инновационных компаниях мира — и он вполне может сработать у вас.
Автор: Виталий Кистерный
