Почему некоторые начальники правят железной рукой? Ответ прост: страх заставляет людей шевелиться. Быстро, без вопросов.
Harvard Business Review выяснил: 58% сотрудников сталкивались с руководителями, которые используют запугивание.
Это дает мгновенный результат. Задачи выполняются, сроки соблюдаются. Но за этим скрывается темная сторона.
Давайте разберем, как работает управление через страх и почему оно вызывает споры.
Один из способов — угрозы. Увольнение, штрафы, выговоры. Это держит людей в тонусе.
Journal of Organizational Behavior сообщает: 40% работников в таких условиях страдают от выгорания. Краткосрочный всплеск продуктивности сменяется апатией.
Сотрудники перестают думать, начинают бояться ошибок.
Ричард Брэнсон однажды сказал: "Люди — это источник, а не ресурс". Страх глушит инициативу, оставляя только механическое выполнение.
Другой подход — неопределенность. Руководитель держит всех в подвешенном состоянии.
Никто не знает, что будет завтра. Gallup обнаружил: половина сотрудников считает свою работу нестабильной. Это заставляет их стараться, но ненадолго.
Постоянное напряжение парализует. Люди теряют веру в будущее, перестают предлагать идеи.
Стивен Кови, автор "Семи навыков", отмечал: "Доверие — основа лидерства". Без него команда разваливается.
И третий путь — манипуляции. Жесткий контроль, давление, игра на эмоциях. McKinsey выяснил: 60% сотрудников под таким руководством чувствуют себя недооцененными. Они выполняют задачи, но без души.
Страх убивает креативность, оставляя пустые оболочки вместо живых людей.
Питер Сенге, эксперт по системному мышлению, говорил: "Лидерство — это про рост, а не про власть". Манипуляции дают иллюзию успеха, но разрушают команду изнутри.
Управление через страх работает. Иногда. Но цена высока.
Коучи ненавидят этот метод, потому что он ломает людей, а не строит лидеров. Краткосрочный результат оборачивается долгосрочным провалом.
Доверие и поддержка принесут больше, чем крики и угрозы. Сможете ли вы управлять без страха?
Автор: Валерия Кистерная
