Талантливые сотрудники являются довольно ценными кадрами для любой компании.
Однако многие думают, что удержать таких людей можно лишь высокой зарплатой, которую могут пообещать далеко не все работодатели (особенно если весь штат сотрудников работает по одной заработной ставке).
Но есть и другие методы мотивации, которые тоже справятся с задачей удержания сотрудников именно на этой работе. Вот некоторые из них.
Дать свободу действий
Конечно, полностью отменять должностную инструкцию не стоит.
Однако талантливым работникам стоит давать некоторую свободу действий, чтобы они могли работать в своем темпе.
Тогда результат их работы будет намного лучше, а работать они будут намного продуктивнее.
Периодически проводить собеседования
Обычно компании проводят собеседования только перед приемом на работу, чтобы оценить качества и умения будущего сотрудника. Однако стоит проводить небольшие собеседования и в процессе работы.
Спрашивать нужно о том, устраивает ли работа сотрудника, хотел бы он что-то поменять, а также какие именно факторы могут привести к тому, что он захочет уволиться.
С помощью таких ответов вполне можно понять, как сделать работу своих сотрудников еще комфортнее, чтобы они даже мысли не допускали о том, чтобы уходить на другое место.
И даже после увольнения сотрудника стоит с ним обсудить, почему так произошло.
Возможно, его негативный опыт поможет работодателю в будущем избежать каких-либо проблем с уходом других талантливых работников.
Обсуждать цели и потребности
Это не то же собеседование, как может показаться. Здесь нужно спрашивать у каждого отдельного сотрудника, чего он хочет достичь в ближайшее время, а также сможет ли он сделать это посредством работы.
Если его цели никак не связаны с работой, то, возможно, ему нужно посетить какие-либо курсы или тренинги, на которые талантливых работников стоит отпускать.
При этом всегда нужно хвалить работника, если он сделал больший объем задач или просто выполнил все задачи качественно и быстро.
Такое небольшое признание может стать для работника отличным мотивационным стимулом.
Брать на себя ответственность
Человек вполне может меняться в течении своей жизни, поэтому и его трудовые навыки могут меняться вместе с ним.
Именно поэтому даже поражения сотрудника стоит принимать и брать за них ответственность, особенно если работа сотрудника напрямую от него не зависит.
А такое вовлечение для работника в командную работу со своим руководителем поможет ему чувствовать себя на работе наиболее комфортно.
Оплачивать работникам профессиональные курсы
Каждый ответственный работник постоянно занимается повышением своей квалификации. Но иногда желание такое есть, но финансов оплатить курс или тренинг нет.
Поэтому работники должны знать, что если они подойдут к своему непосредственному руководителю, то он всегда поможет им с оплатой профессиональных курсов.
Некоторым работодателям это может показаться пустой тратой денег, однако, это не совсем так.
Дело в том, что на этих курсах сотрудники получают новую информацию и рождают гениальные идеи, которые могут быть использованы в их работе. Компании от этого только выгода.
При этом не стоит дожидаться того, что работник сам подойдет и попросит оплатить курс. Чаще всего люди в этом плане стеснительны, поэтому им проще будет промолчать.
В таком случае руководитель сам должен периодически предлагать сотрудникам пройти курсы или посетить тренинги, которые могли бы помочь им в работе.
Ну и конечно, стоит ставить перед сотрудниками реальные профессиональные цели.
Иногда рабочие задачи бывают размытыми, поэтому даже талантливые сотрудники уходят туда, где все четко и ясно.
При этом стоит быть добродушным руководителем, который всегда может в чем-то помочь. Тогда талантливые сотрудники не захотят куда-либо уходить!
Ранее я рассказывал, как не ошибиться с указанием зарплаты в резюме
Автор: Виталий Кистерный
