Представляем способы мотивации сотрудников, которых стоит внедрить в вашей компании.
Мы делаем упор на методы, не связанные с начислением заработной платы, то есть исключающие повышение заработной платы, бонусы или финансовые вознаграждения.
Общественная похвала. Самым эффективным способом мотивировать сотрудника является словесная похвала, желательно в присутствии других членов команды. Стоит ценить не только результаты, но также приложенные усилия и достигнутый прогресс.
Супервайзер должен видеть как большие успехи, так и меньшие достижения. Похвала повышает самооценку сотрудника и побуждает его предпринимать дальнейшие действия на благо компании.
Частые отзывы. Чтобы поддерживать высокую мотивацию, сотрудник должен чувствовать смысл своей работы и быть уверенным, что она сделана хорошо. Вот почему так важно, чтобы менеджер давал ему обратную связь на постоянной основе.
Стоит дать понять подчинённым, что они могут совершать ошибки, которые неизбежны и являются условием для развития. Однако важно дать ему советы, как избежать их в будущем.
Возможность развивать компетенции. Работодатель может повысить мотивацию сотрудников, предоставив им возможность участвовать в тренингах, конференциях, языковых курсах, отраслевых мероприятиях, аспирантуре или других формах повышения квалификации.
Обучение сотрудников необязательно требует для работодателя больших затрат. Их можно организовать внутри компании, привлекая для их проведения ваших опытных сотрудников.
Личная жизнь и работа. Высокая мотивация сотрудников требует соблюдения равенства между его профессиональной жизнью и другой жизнью — личной.
Ему будет сложно поддерживать его в случае частой сверхурочной работы или работы дома. Например, возможность удалённой работы или гибкий график может положительно повлиять на мотивацию.
Льготы, не связанные с заработной платой. Ещё один способ мотивировать сотрудников — предлагать им различные виды льгот.
Это может быть, например, телефон или служебный автомобиль, мультиспортивная карта, скидки на товары компании, билеты в спортзал, билеты в кино, рождественские ваучеры, корпоративные обеды, софинансирование частного детского сада для ребёнка или пакет медицинских услуг. Для каждого сотрудника важно иметь возможность выбрать интересующие его преимущества.
Удобные условия труда. Условия труда также влияют на мотивацию сотрудников. В частности, следует позаботиться о надлежащем освещении и температуре, низком уровне шума, вентиляции помещения или обеспечении защитной одежды.
Важно создать рабочее место, которое предотвращает проблемы с позвоночником или зрением — особенно стоит вложиться в эргономичные стул и стол для офисных работников. А также может быть хорошей идеей обозначить в компании зону отдыха и развлечений.
Открытое общение. Чтобы сотрудник чувствовал себя важным и мотивированным, стоит побудить его высказывать собственное мнение и предложения, а также сообщать о любых проблемах.
Менеджер обязан создать такие условия, чтобы каждый сотрудник мог участвовать в жизни компании и свободно представлять идеи по её развитию. Решение, которое стоит внедрить, - это периодические опросы сотрудников, позволяющие им высказываться анонимно.
Чёткое определение целей, ответственности и результатов. Мотивация сотрудников также предполагает точное представление им требований, целей, карьерного роста, а также миссии и ценностей компании.
Эта информация должна быть предоставлена уже на этапе адаптации, то есть при вводе нового человека в работу. Ожидания должны быть сформулированы таким образом, чтобы они были понятными, реалистичными и своевременными.
Хорошее командное общение. Высокая мотивация сотрудников во многом зависит от атмосферы в коллективе.
Менеджер должен следить за тем, чтобы все члены команды уважали друг друга и с удовольствием проводили время в своей компании. Передовой опыт включает организацию интеграционных поездок, вечеринок или пикников для сотрудников и их семей.
Вместе отмечать успехи компании. Стоит создать чувство общности в организации, отмечая успехи среди руководителей и сотрудников. По этому поводу можно организовать вечеринку в ресторане, предложить дополнительный выходной на работе, вместе поиграть в боулинге или угостить команду тортом.
Благодаря ритуалам празднования успеха сотрудники могут почувствовать, что их усилия имеют смысл. В результате их мотивация возрастает, и они в большей степени идентифицируют себя с ценностями компании.
Мотивация сотрудников — как этого не делать. Многие компании до сих пор используют старые способы мотивации сотрудников, которые обычно оказываются неэффективными.
В их основе — угрозы или резкие выговоры. Работодатель пытается мотивировать подчинённого, угрожая ему увольнением, лишением премий или другими негативными последствиями.
Он также может чрезмерно критиковать его, высмеивать или унижать его перед другими членами команды. Эти виды деятельности снижают креативность и самооценку сотрудника. Он становится напряжённым и, следовательно, более склонным к ошибкам.
Обдумывая, как мотивировать сотрудников, стоит учитывать индивидуальные потребности каждого из них.
Эффективный метод для одного человека не должен работать для всех сотрудников. Вот почему так важно открытое общение в компании.
Ранее я рассказывал, как грамотные лидеры достигают своих целей.
Автор: Виталий Кистерный
