Руководящая работа не только увлекательна, но и сложна. Об этом знает каждый, кто уже сталкивался с этой задачей.
Карьерный шаг от сотрудника до менеджера должен быть хорошо подготовлен.
Какие типичные ошибки допускают неопытные начальники в самом начале карьеры — и как их можно исправить.
Есть смысл вспомнить о начале своего пути в профессии, прежде чем начать руководить командой: какие менеджеры у меня были до сих пор? Какие ценности они представляли? Что бы я хотел делать в то время, а что нет?
Эти мысли заставляют нового начальника решать, что для него важно в работе с командой и как он хочет, чтобы сотрудники воспринимали его в роли лидера.
Самоанализ — это первый шаг к успеху на должности руководителя большим коллективом.
Чем больше менеджер общается с сотрудниками, тем больше все узнают друг друга, и в коллективе укрепляется доверие.
Менеджеры также должны уделять время общению с каждым членом команды, чтобы лучше понять, над чем подчиненные работают, а также что им нравится в работе.
Вначале это большие затраты времени, но они обязательно окупятся.
То, что начальнику нравится иметь большую свободу как специалисту, не означает, что новая команда думает так же.
Возможно, есть также члены команды, которым нужна более четкая и понятная стратегия.
Команда сможет обеспечить хорошую производительность и результаты, но и для этого должны быть созданы правильные условия.
Все начинается с мотивации и продолжается выбором предпочтительных каналов коммуникации.
Не бойтесь спрашивать мнения членов команды, которые могут помочь. Стоит дать понять коллегам, что это ваша первая руководящая роль.
У сотрудников возникнет к вам доверие, и рабочий процесс в команде наладится.
Во многих случаях одной из причин, по которой сотруднику предлагается новая должность, является то, что руководство хочет изменений.
Важно не переворачивать все с ног на голову и не менять устоявшиеся правила с первого дня.
Ранее бизнесмен, предприниматель, медиаменеджер, медиаэксперт Виталий Кистерный рассказал, как получить высокую должность в компании.