В настоящее время рынок труда претерпевает мотивационный кризис.
Для молодых сотрудников не существует единой системы ценностей.
Мотивация по типу: «Ты должен», «На тебя родина смотрит» и что-либо подобное уже не воодушевляет на подвиги ради компании. Более того, способно вселить в молодого специалиста желание бежать, чем дальше, тем лучше.
Деньги также не способны эффективно поднять стимул. Современный человек ищет комфорт в работе, адекватные отношения в коллективе, а также возможность для самореализации и личностного роста.
10 способов, которые смогут повысить эффективность труда и вывести из мотивационного кризиса.
Ошибки и оплошности сопровождают любого, независимо от опыта. Человеческий фактор исключить невозможно, но можно изменить его восприятие. Вместо шквала критики и порицаний проведите разбор выявленных ошибок с последующим их исправлением.
Часто родители и родственники помогают устроиться в организацию, где работают сами. Поэтому, используя «игру на родственных связях», можно воодушевлять не хуже предыдущего пункта.
Маленькое послание, описывающее успехи молодого специалиста, поможет правильно скорректировать его дальнейшую эффективность. Однако не стоит этим злоупотреблять.
Продолжая тему семьи – проявите внимание к детям сотрудников. В частности к учащимся. При успешном окончании учебного года выделите ребёнка поощрением соответственно его возрасту. Нюанс: оценок «отлично» должно быть больше.
Не будет лишней и помощь мамам, как молодым, так и одиночкам. Выделенная для их детей комната с приходящим воспитателем не будет лишней. Ведь не у всех есть возможность нанять няню или отвозить детей к бабушке.
Нет профсоюза – не беда. Оформите абонемент для сотрудников в фитнес, спортзал или бассейн. Даже от индивидуальных скидок в магазинах парфюмерии мало кто откажется.
Отвезти детей в детский сад или начальную школу и не опоздать на рабочее место – финт, которым может похвастаться не каждый. Позвольте сотрудникам определять удобное время для выполнения работы, если есть такая возможность.
Право на семь оплачиваемых отгулов в течение года, а не все разом – отличный способ дать передышку в напряженном графике.
Предприятие не потеряет, а для работника хороший стимул. Разрешите этими отгулами пользоваться по усмотрению сотрудника: день к отпуску, неотложные дела или просто полениться.
Факт, что периодическая система была открыта именно во время послеобеденного сна. 20-30 минут сна в обеденный перерыв перезапустят перегруженный до обеда мозг. Организованная зона отдыха привнесёт комфорт и позволит повысить эффективность в выполнении рабочих задач.
Не каждая компания может похвастаться дополнительным медицинским страхованием. Для сотрудника это своеобразное проявление заботы со стороны руководителя.
В пятницу после обеда о работе мало кто думает. Если вся сложная работа сделана в течение недели, то проявите уважение к труду подчиненных – сократите рабочее время на один или даже два часа. Или же посвятите оставшееся время саморазвитию сотрудников.
Ранее я рассказывал, почему одни богатеют, а другие остаются бедными.